在中国，华为公司绝对是个异数。
高达8500亿的销售收入，不搞多元化，不做房地产，不做金融，不在非战略主航道上浪费战略资源，30年“对准一个城墙口持续冲锋”。
华为的成功，在战略上一个显著的特征是：集中，集中，再集中。
集中兵力，自古以来就为兵家奉为“圭臬”。
《孙子兵法》说，要“我专敌分”，“我专为一，敌分为十”，从而实现“以十攻其一”。
《淮南子·兵略训》说，“夫五指之更弹，不如卷手之一桎；万人之更进，不如百人之俱至”。
《百战奇略·形战》说，“以众击寡，无有不胜”。
在西方，集中兵力，也是无数军事家和战略家关注的重心。
拿破仑说，“在战争中，胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方”。
奥地利卡尔大公说，“在兵力对比完全相等的地方，不可能取得任何良好的战果”。
克劳塞维茨在《战争论》中说，“即使不能取得绝对优势，也要巧妙地使用军队，以便在决定性地点上造成相对的优势”。
英国当代著名战略学家哈特在《战略论》中说，“所有的战争原则，都可以用一个词来表达”，这就是“集中”。
作为世界上最伟大的战略家，毛泽东不仅是高度重视“集中兵力”，而且在借鉴中外前人的基础上，将“集中兵力”这一“克敌制胜”的战争法则发挥到极致的地步，为中国革命的长期的“以弱胜强”，提供了强大的“方法论”支撑。
早在井冈山红军初创时代，毛泽东总结提出的游击战“十六字”诀中，就初步地饱含了“集中兵力”的初步思想。
第一次反敌大“围剿”的“龙冈”战斗，是毛泽东运用集中兵力战法的第一次“得意之笔”。
为了迫使敌人兵力分散，离开工事，造成错觉，调动敌人，以逸待劳，在运动中消灭敌人，毛泽东先是集中兵力，东渡赣江，诱敌深入到根据地腹部，一退于赣江，二退于东固，三退于黄陂、小布，在经过艰苦的忍耐之后，终于抓住了敌张辉瓒部由东固经龙冈向黄陂、小布推进的有利战机，在龙冈仅仅经过6个小时激战，不仅活捉了张辉瓒，而且杀得“十八师片甲不还”。
从“四次”成功的反敌大“围剿”开始，毛泽东的“集中兵力”战法，不仅形成而且已经运用的“炉火纯青”。第五次反敌大“围剿”的失败，恰恰从反面证明了毛泽东“集中优势兵力，各个击破敌人”的成功和高明。
从此，毛泽东豪迈地说：
我们是以少胜多的——我们向整个中国统治者这样说。
我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。
这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。
然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们的损失，因为何时何地我们这样做，他们不晓得。这一点我们是保守秘密的。
集中兵力战法不是毛泽东的发明，但将集中兵力战法运用到极致，从而实现战略上的“以一当十”，战术上的“以十当一”却是毛泽东的创造性的发挥和应用。
集中兵力看来容易，实行颇难。
人人皆知以多胜少是最好的办法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。
那么毛泽东是如何“无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境”中，都能不“为复杂的环境所迷惑”，不被“环境所支配”，如何独立自主地组织和使用自己的力量，如何成功地“保存并集结最大而有活力的军队”，成功地实施“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的呢？
第一，集中兵力是手段，歼灭敌人是目的，歼灭敌人要首先打弱敌。
对于长期处于“敌强我弱”的我军，尤其是初创时期的红军来说，只有集中兵力，才能在全局的劣势中造成局部的优势，才能改变敌强我弱的形势，才能改变进退攻守和内线外线作战的变化。
因此，集中优势兵力，打敌一路，而不是打敌多路，就成为毛泽东重要的指导原则之一。那么，“打敌一路，而不是打敌多路”，到底是打敌哪一路呢？
毛泽东说，“雷公打豆腐，拈弱的打”。因此，对于弱小的红军来说，即便是集中了优势兵力，在选择自己打击敌人的对象时，依然是选择打弱敌，而非是打强敌。
第二，在有强大敌人存在的情况下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个。
面对强大的敌人的存在，所谓的集中兵力，必须要在兵力使用上形成重心，即时间和空间上，同时实现集中兵力。
在空间上，要“力出一孔”，每次集中绝对优势兵力，只打击一个敌人，绝不是同时打击两个敌人，在作战方向上要集中兵力于一个主要的作战方向，绝不可贪多分兵，只可以“一个拳头打人”，绝不可“两个拳头打人”。
在时间上，要在同一时间单位内形成绝对优势，保证有足够的力量一次吃掉敌人，绝不可“贪多嚼不烂”，最后不得不逐次增加兵力，形成“添油战术”。
第三，坚决反对军事上的平均主义。
所谓军事上的平均主义，就是在兵力使用上没有重心，在进攻时表现为全线出击，两个拳头打人，在防御时全线防御，处处设防。
如此，就会使自己本来就有限的资源和力量因分散而削弱，在防御中陷入被动挨打的境地，在进攻中会处处不得力，丧失歼敌良机。
第四，集中优势兵力也是具体情况具体分析的，没有机械的教条的集中兵力。
毛泽东说，我们主张的集中兵力，并不包括放弃人民的游击战争在内。废弃小的游击战争，“一枝枪也集中到红军中去”，早已证明是不对的了。人民的游击战争，从整个革命战争的观点看来，和主力红军是互为左右手，只有主力红军而无人民的游击战争，就像一个独臂将军。
置红军的支队于次要的作战方向也是必要的，不是一切都要集中。我们主张的集中兵力，是建立在保证对于战场作战的绝对或相对优势的原则上。对于强敌，或关系紧要的战场作战，应以绝对优势的兵力临之。
毛泽东还说，也不是说每次都要优势兵力。在某种情况下，也可以用相对劣势或绝对劣势兵力出现于战场。相对劣势，例如某一区域仅仅有一支不大的红军（不是有兵而不集中），为着打破某一优势敌人的进攻，在人民、地形或天候等条件能给我们以大的援助时，以游击队或小支队钳制其正面及一翼，红军集中全力突然袭击其另一翼的一部分，当然也是必要的，并且是可以胜利的。
“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，不仅在军事上是以弱胜强的行之有效的战法，就是在商业经营上也是出奇制胜的法宝。强大的，令无数企业羡慕不已的华为，尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中优势兵力”竞争战略，何况是我们诸多“敌强我弱”的中小企业呢。
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在中国，华为公司绝对是个异数。
高达8500亿的销售收入，不搞多元化，不做房地产，不做金融，不在非战略主航道上浪费战略资源，30年“对准一个城墙口持续冲锋”。
华为的成功，在战略上一个显著的特征是：集中，集中，再集中。
集中兵力，自古以来就为兵家奉为“圭臬”。
《孙子兵法》说，要“我专敌分”，“我专为一，敌分为十”，从而实现“以十攻其一”。
《淮南子·兵略训》说，“夫五指之更弹，不如卷手之一桎；万人之更进，不如百人之俱至”。
《百战奇略·形战》说，“以众击寡，无有不胜”。
在西方，集中兵力，也是无数军事家和战略家关注的重心。
拿破仑说，“在战争中，胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方”。
奥地利卡尔大公说，“在兵力对比完全相等的地方，不可能取得任何良好的战果”。
克劳塞维茨在《战争论》中说，“即使不能取得绝对优势，也要巧妙地使用军队，以便在决定性地点上造成相对的优势”。
英国当代著名战略学家哈特在《战略论》中说，“所有的战争原则，都可以用一个词来表达”，这就是“集中”。
作为世界上最伟大的战略家，毛泽东不仅是高度重视“集中兵力”，而且在借鉴中外前人的基础上，将“集中兵力”这一“克敌制胜”的战争法则发挥到极致的地步，为中国革命的长期的“以弱胜强”，提供了强大的“方法论”支撑。
早在井冈山红军初创时代，毛泽东总结提出的游击战“十六字”诀中，就初步地饱含了“集中兵力”的初步思想。
第一次反敌大“围剿”的“龙冈”战斗，是毛泽东运用集中兵力战法的第一次“得意之笔”。
为了迫使敌人兵力分散，离开工事，造成错觉，调动敌人，以逸待劳，在运动中消灭敌人，毛泽东先是集中兵力，东渡赣江，诱敌深入到根据地腹部，一退于赣江，二退于东固，三退于黄陂、小布，在经过艰苦的忍耐之后，终于抓住了敌张辉瓒部由东固经龙冈向黄陂、小布推进的有利战机，在龙冈仅仅经过6个小时激战，不仅活捉了张辉瓒，而且杀得“十八师片甲不还”。
从“四次”成功的反敌大“围剿”开始，毛泽东的“集中兵力”战法，不仅形成而且已经运用的“炉火纯青”。第五次反敌大“围剿”的失败，恰恰从反面证明了毛泽东“集中优势兵力，各个击破敌人”的成功和高明。
从此，毛泽东豪迈地说：
我们是以少胜多的——我们向整个中国统治者这样说。
我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。
这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。
然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们的损失，因为何时何地我们这样做，他们不晓得。这一点我们是保守秘密的。
集中兵力战法不是毛泽东的发明，但将集中兵力战法运用到极致，从而实现战略上的“以一当十”，战术上的“以十当一”却是毛泽东的创造性的发挥和应用。
集中兵力看来容易，实行颇难。
人人皆知以多胜少是最好的办法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。
那么毛泽东是如何“无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境”中，都能不“为复杂的环境所迷惑”，不被“环境所支配”，如何独立自主地组织和使用自己的力量，如何成功地“保存并集结最大而有活力的军队”，成功地实施“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的呢？
第一，集中兵力是手段，歼灭敌人是目的，歼灭敌人要首先打弱敌。
对于长期处于“敌强我弱”的我军，尤其是初创时期的红军来说，只有集中兵力，才能在全局的劣势中造成局部的优势，才能改变敌强我弱的形势，才能改变进退攻守和内线外线作战的变化。
因此，集中优势兵力，打敌一路，而不是打敌多路，就成为毛泽东重要的指导原则之一。那么，“打敌一路，而不是打敌多路”，到底是打敌哪一路呢？
毛泽东说，“雷公打豆腐，拈弱的打”。因此，对于弱小的红军来说，即便是集中了优势兵力，在选择自己打击敌人的对象时，依然是选择打弱敌，而非是打强敌。
第二，在有强大敌人存在的情况下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个。
面对强大的敌人的存在，所谓的集中兵力，必须要在兵力使用上形成重心，即时间和空间上，同时实现集中兵力。
在空间上，要“力出一孔”，每次集中绝对优势兵力，只打击一个敌人，绝不是同时打击两个敌人，在作战方向上要集中兵力于一个主要的作战方向，绝不可贪多分兵，只可以“一个拳头打人”，绝不可“两个拳头打人”。
在时间上，要在同一时间单位内形成绝对优势，保证有足够的力量一次吃掉敌人，绝不可“贪多嚼不烂”，最后不得不逐次增加兵力，形成“添油战术”。
第三，坚决反对军事上的平均主义。
所谓军事上的平均主义，就是在兵力使用上没有重心，在进攻时表现为全线出击，两个拳头打人，在防御时全线防御，处处设防。
如此，就会使自己本来就有限的资源和力量因分散而削弱，在防御中陷入被动挨打的境地，在进攻中会处处不得力，丧失歼敌良机。
第四，集中优势兵力也是具体情况具体分析的，没有机械的教条的集中兵力。
毛泽东说，我们主张的集中兵力，并不包括放弃人民的游击战争在内。废弃小的游击战争，“一枝枪也集中到红军中去”，早已证明是不对的了。人民的游击战争，从整个革命战争的观点看来，和主力红军是互为左右手，只有主力红军而无人民的游击战争，就像一个独臂将军。
置红军的支队于次要的作战方向也是必要的，不是一切都要集中。我们主张的集中兵力，是建立在保证对于战场作战的绝对或相对优势的原则上。对于强敌，或关系紧要的战场作战，应以绝对优势的兵力临之。
毛泽东还说，也不是说每次都要优势兵力。在某种情况下，也可以用相对劣势或绝对劣势兵力出现于战场。相对劣势，例如某一区域仅仅有一支不大的红军（不是有兵而不集中），为着打破某一优势敌人的进攻，在人民、地形或天候等条件能给我们以大的援助时，以游击队或小支队钳制其正面及一翼，红军集中全力突然袭击其另一翼的一部分，当然也是必要的，并且是可以胜利的。
“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，不仅在军事上是以弱胜强的行之有效的战法，就是在商业经营上也是出奇制胜的法宝。强大的，令无数企业羡慕不已的华为，尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中优势兵力”竞争战略，何况是我们诸多“敌强我弱”的中小企业呢。
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