徐工丨王民：回归品质才能站在“世界之巅”

从筚路蓝缕

到摸着石头过河

再及今日的行业标杆

徐工，混改迈出关键一步

……

加入混改大军

徐工底气从何而来？

新华社专访

徐工集团工程机械有限公司

董事长、党委书记王民

强势聚焦 带你揭秘

新华社南京9月24日电（记者杨绍功、郑生竹、朱程）受今年年初新冠肺炎疫情影响，徐工集团2月份主营业务收入下降了18%，这个状况是近年来罕见的。徐工集团工程机械有限公司董事长王民在接受记者采访时说，针对当时的市场情况，我们做了研判，认为这只是暂时的，国家要发展，基本建设少不了，工程机械更是“首当其冲”。

早在1月23日，武汉火神山医院建设启动，徐工集团就迅速组织330多台工程机械驰援现场。准备过年的员工，随着一声号令赶赴火神山，一干就是十几天。王民和其他徐工人看在眼里激动在心里：“有这样的战斗力，咱们什么都不怕！”

2月10日，徐工开始复工复产。因为疫情防控，人员无法及时到位，下属20多家企业首日复工率只有六成，配套的中小企业不少到2月底才复工。

看到员工的干劲和各省的复工率，王民心里有了底，他鼓励干部职工：“不要怕，这个下滑是完全可以接受的！”

3月3日，徐工内部复工率达到100%。随着关联企业的快速恢复，上半年结束时，徐工半年主营业务收入同比增长17%、出口总额同比增长14%。

这样的逆转并非偶然。5年前，工程机械行业遭遇低潮。最困难时，徐工的市场需求减少了三分之二，却逆势增加研发投入，核心人才一个不减。市场回暖时，徐工成为行业领跑者。

徐工人认定“疫情是危机和大考，更是发展机遇”，不认命、不服输、不懈劲，挺过风雨一定能见到彩虹。

工程机械产业体系庞大，缺一颗螺丝钉，产品就装不起来。为保链强链，徐工发行江苏首单3亿元“疫情防控债”，帮助上下游企业恢复生产经营。仅在徐州，就拉动上下游产业链企业约600家、带动就业人数近4万人。

3月以来，各地复工迎来高潮，对工程机械的需求上升。徐工全力确保各方面人员及时到位，有的岗位24小时工作，争分夺秒助力复工、抢抓机遇。因为行业整体恢复较快，徐工不但没有裁员，还增加了近1500名新员工，收入大幅增长。

海外疫情严重时，徐工一面做好疫情防控，一面坚持国内国外“两条腿走路”。通过整合内外资源开展技术创新，近年来，徐工已拥有有效授权专利7200多件，其中发明专利1700多件、PCT国际专利75件，目前已成功完成了4项国际标准的制修订。徐工人雄心勃勃，希望在未来2到3年内，使海外收入占比达到50%甚至更多。

“走出去”越远，王民和他的同事们越感到使命重、忧患深。他们认定，中国工程机械只有回归品质这个本源，才能真正站上“世界之巅”。

为了“登顶”，徐工推进全面改革创新，以灵活的激励机制吸引年轻人投身制造业。“干部的工资可以降，但一线工人的工资不能减。”王民说，有更多“一根筋”的年轻人，才有建设制造大国、制造强国的希望。

不畏艰险，奋力攀登，徐工人持续奔跑在路上。他们的下一个目标是完成混合所有制改革，让徐工成为国企改革的标杆。

时间见证奋斗的价值。今年5月，国际机构公布的“2020年全球工程机械制造商50强排行榜”上，徐工跃居全球第四位，蝉联中资企业第一，成功跻身全球第一阵营。

这，就是徐工的底气！