陕西隆生建材有限公司(以下简称“隆生建材”)自2007年创办以来,生产规模与业界口碑稳步提升,成为西安商混行业颇具实力的主力供应商。
2019年,28岁的刘嘉祥接过父亲刘文龙肩上的重担,正式担任隆生建材执行总经理职位,一头扎进混凝土行业。澳洲硕士留学背景和新颖的管理理念,让他在进入公司后有了更多不一样的体验和想法,给隆生建材带来创新的思维和模式,也给这个传统的行业注入了年轻的血脉,为推动产业发展创造无限可能。
陕西隆生建材有限公司总经理刘嘉祥
敬畏对手,但无畏竞争
“人不能怯懦,但不能不知敬畏,要学会敬畏自己的对手。”这是刘嘉祥在朋友圈的个性签名。“有对手是好事,市场有竞争才有发展的活力和希望。对于隆生建材来说,我们敬畏每一个对手,但从来不害怕竞争。”说这话时,刘嘉祥有力地拍了一下大腿,眼神坚定充满信心。
从原先的粗放式管理到现在的精细化运营,西安地区混凝土行业经历了一轮市场的洗牌。以往行业野蛮生长、一味追求利润和销量的时代已经过去,未来创新发展、精细化管理是必然趋势,好的品牌、质量、服务才是企业最终的核心竞争力。
刘嘉祥认为,隆生建材在13年的发展历程中,能够保持激流勇进,即使在疫情当下也能逆势上扬,靠的就是优质的产品和服务。“我们对自己的产品和服务有信心,不怕竞争和对比。”如今隆生建材已经发展成为西北地区混凝土行业的佼佼者,开启火力全开模式,在追赶的路上飞奔疾驰。
后疫情时代,机会隐于风险之中
2020年,一场始料未及的疫情打乱了大家的计划,以线下生产为主的劳动密集型行业首当其冲。在特殊的疫情期间,隆生建材迅速调整办公方式,采取线上培训、视频会议等形式,为之后迅速复工做好准备,从而将损失降至最低。
在专心抗疫、恢复企业生产的同时,隆生建材也积极承担社会责任,主动援建西安版“小汤山”应急医院——西安市公共卫生中心。“那是疫情最严重的时候,但我们没有任何迟疑。项目开展过程中也遇到不少困难,包括建设工期短,工作量大,原材料供应不足,库存短缺等等,后来在防疫指挥部的协调下给我们开启了项目专供,过程一波三折,但总算完成了任务。”回忆起当时情景,刘嘉祥脸上充满欣喜和自豪。
疫情之后,各个行业都受到不同程度的影响,相比餐饮、旅游、快消费等行业,疫情对混凝土行业的影响具有明显滞后性。目前西安混凝土市场需求方面保持良好态势,当前工程项目全面启动恢复,对商混企业来说出货持续利好。价格方面因为供需关系变化呈现小幅走低,之后相对稳定,预计后期也将保持大体稳定的局面下小幅波动。
刘嘉祥认为,后疫情时代西安商混的市场竞争会更加激烈,但风险和机会总是对等的,对真正有实力、有能力的企业而言,未来更多的展现自己的机会。“未来好的企业不缺好项目,缺的是足够优秀的供应商,在这方面我们很庆幸选择了和中联重科合作,解决了产品和服务的后顾之忧。”
隆生和中联重科合作的时间不算长,但“感情升温”的速度很快。从2019年采购第一台18Mpa车载泵和奔驰底盘63米泵车,到今年一次性采购10台T5G搅拌车,目前还有很多新的项目正在洽谈。在刘嘉祥看来,找到可以长期信任的靠谱的合作伙伴,是给公司创造更大收益的途径之一。
推动企业创新蜕变,创造行业价值
28岁正接近而立之年,同为90后的刘嘉祥相比同龄人更多一分成熟和稳重。尽管在条件富足的家庭环境中长大,但从小喜欢制定目标的他清楚地知道自己想要什么样的生活。
他认为,人应该做好两件事,一件是自己喜欢做的事情,这是出于内心热爱;一件是应该做的事,这是出于道义责任。“如果能把这两件事结合起来,这是无比幸运且幸福的,我现在就是这样的状态。”
刘嘉祥坦言自己没有“生活”,因为工作就是自己最大的快乐。品牌部负责人申雅梅告诉记者:“刘总几乎每天都是第一个到公司,最后一个走,忙项目的时候直接在办公室通宵也是常见。”刘嘉祥挠了挠头,不好意思地笑了:“是真的没注意时间,不知不觉就天亮了。但一点都不觉得累,做喜欢的事情是不会累的。”
“要么不做,要么就做最好,尽最大努力,一定不要给自己设限。”刘嘉祥话语中透露着不服输的劲头,对于公司未来的发展,他不止一次强调要让隆生建材成为一家有行业价值的企业,成为西北地区甚至国内混凝土行业创新的标杆模范。
成为模范的前提是找到自己差异化的竞争优势,包括技术创新、管理制度等,一直以来这个行业过于传统,需要一种力量来打破,这力量来自于年轻一代。刘嘉祥介绍,目前隆生建材90后员工占比超过60%,在平时的工作交流中,大家总能碰撞出不一样的思想火花,让他进行企业管理、制定制度时受益匪浅。
记者注意到,在隆生建材办公楼的员工风采展示墙上,既有表现优秀受到奖励的,也有犯错误受到责罚的。刘嘉祥表示,信息公开,赏罚分明,一视同仁,这是现在年轻人在工作上很注重的一个方面,即使自己和老员工犯错也没有例外。见贤思齐,见不贤而内自省,做人和做企业都是这样,好榜样要学习,不好的要避免。
诸多类似细节在这个充满抱负的二代管理者身上体现出来。刘嘉祥坚信,随着公司管理层和员工越来越年轻化,隆生建材会成为一匹潜力黑马,在混凝土行业披荆斩棘,推动行业发展创造价值。
中联重科客户说丨刘嘉祥:我的目标是做有行业价值的企业
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来源:匠客工程机械
陕西隆生建材有限公司(以下简称“隆生建材”)自2007年创办以来,生产规模与业界口碑稳步提升,成为西安商混行业颇具实力的主力供应商。
2019年,28岁的刘嘉祥接过父亲刘文龙肩上的重担,正式担任隆生建材执行总经理职位,一头扎进混凝土行业。澳洲硕士留学背景和新颖的管理理念,让他在进入公司后有了更多不一样的体验和想法,给隆生建材带来创新的思维和模式,也给这个传统的行业注入了年轻的血脉,为推动产业发展创造无限可能。
陕西隆生建材有限公司总经理刘嘉祥
敬畏对手,但无畏竞争
“人不能怯懦,但不能不知敬畏,要学会敬畏自己的对手。”这是刘嘉祥在朋友圈的个性签名。“有对手是好事,市场有竞争才有发展的活力和希望。对于隆生建材来说,我们敬畏每一个对手,但从来不害怕竞争。”说这话时,刘嘉祥有力地拍了一下大腿,眼神坚定充满信心。
从原先的粗放式管理到现在的精细化运营,西安地区混凝土行业经历了一轮市场的洗牌。以往行业野蛮生长、一味追求利润和销量的时代已经过去,未来创新发展、精细化管理是必然趋势,好的品牌、质量、服务才是企业最终的核心竞争力。
刘嘉祥认为,隆生建材在13年的发展历程中,能够保持激流勇进,即使在疫情当下也能逆势上扬,靠的就是优质的产品和服务。“我们对自己的产品和服务有信心,不怕竞争和对比。”如今隆生建材已经发展成为西北地区混凝土行业的佼佼者,开启火力全开模式,在追赶的路上飞奔疾驰。
后疫情时代,机会隐于风险之中
2020年,一场始料未及的疫情打乱了大家的计划,以线下生产为主的劳动密集型行业首当其冲。在特殊的疫情期间,隆生建材迅速调整办公方式,采取线上培训、视频会议等形式,为之后迅速复工做好准备,从而将损失降至最低。
在专心抗疫、恢复企业生产的同时,隆生建材也积极承担社会责任,主动援建西安版“小汤山”应急医院——西安市公共卫生中心。“那是疫情最严重的时候,但我们没有任何迟疑。项目开展过程中也遇到不少困难,包括建设工期短,工作量大,原材料供应不足,库存短缺等等,后来在防疫指挥部的协调下给我们开启了项目专供,过程一波三折,但总算完成了任务。”回忆起当时情景,刘嘉祥脸上充满欣喜和自豪。
疫情之后,各个行业都受到不同程度的影响,相比餐饮、旅游、快消费等行业,疫情对混凝土行业的影响具有明显滞后性。目前西安混凝土市场需求方面保持良好态势,当前工程项目全面启动恢复,对商混企业来说出货持续利好。价格方面因为供需关系变化呈现小幅走低,之后相对稳定,预计后期也将保持大体稳定的局面下小幅波动。
刘嘉祥认为,后疫情时代西安商混的市场竞争会更加激烈,但风险和机会总是对等的,对真正有实力、有能力的企业而言,未来更多的展现自己的机会。“未来好的企业不缺好项目,缺的是足够优秀的供应商,在这方面我们很庆幸选择了和中联重科合作,解决了产品和服务的后顾之忧。”
隆生和中联重科合作的时间不算长,但“感情升温”的速度很快。从2019年采购第一台18Mpa车载泵和奔驰底盘63米泵车,到今年一次性采购10台T5G搅拌车,目前还有很多新的项目正在洽谈。在刘嘉祥看来,找到可以长期信任的靠谱的合作伙伴,是给公司创造更大收益的途径之一。
推动企业创新蜕变,创造行业价值
28岁正接近而立之年,同为90后的刘嘉祥相比同龄人更多一分成熟和稳重。尽管在条件富足的家庭环境中长大,但从小喜欢制定目标的他清楚地知道自己想要什么样的生活。
他认为,人应该做好两件事,一件是自己喜欢做的事情,这是出于内心热爱;一件是应该做的事,这是出于道义责任。“如果能把这两件事结合起来,这是无比幸运且幸福的,我现在就是这样的状态。”
刘嘉祥坦言自己没有“生活”,因为工作就是自己最大的快乐。品牌部负责人申雅梅告诉记者:“刘总几乎每天都是第一个到公司,最后一个走,忙项目的时候直接在办公室通宵也是常见。”刘嘉祥挠了挠头,不好意思地笑了:“是真的没注意时间,不知不觉就天亮了。但一点都不觉得累,做喜欢的事情是不会累的。”
“要么不做,要么就做最好,尽最大努力,一定不要给自己设限。”刘嘉祥话语中透露着不服输的劲头,对于公司未来的发展,他不止一次强调要让隆生建材成为一家有行业价值的企业,成为西北地区甚至国内混凝土行业创新的标杆模范。
成为模范的前提是找到自己差异化的竞争优势,包括技术创新、管理制度等,一直以来这个行业过于传统,需要一种力量来打破,这力量来自于年轻一代。刘嘉祥介绍,目前隆生建材90后员工占比超过60%,在平时的工作交流中,大家总能碰撞出不一样的思想火花,让他进行企业管理、制定制度时受益匪浅。
记者注意到,在隆生建材办公楼的员工风采展示墙上,既有表现优秀受到奖励的,也有犯错误受到责罚的。刘嘉祥表示,信息公开,赏罚分明,一视同仁,这是现在年轻人在工作上很注重的一个方面,即使自己和老员工犯错也没有例外。见贤思齐,见不贤而内自省,做人和做企业都是这样,好榜样要学习,不好的要避免。
诸多类似细节在这个充满抱负的二代管理者身上体现出来。刘嘉祥坚信,随着公司管理层和员工越来越年轻化,隆生建材会成为一匹潜力黑马,在混凝土行业披荆斩棘,推动行业发展创造价值。
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